（1）依据公司业务发展战略，制定和谐发展的组织机构。

（2）实施有效的人才招聘管理。

（3）建立目标导向式的绩效考评和管理体系。

（4）科学管理人才、有效配置人才和合理使用人才，以充分发挥人才的潜力和作用。      
    A、建立职位规划制度和职位任职资格标准。
    B、建立一个企业人力资源相对稳定、合理流动、适度竞争和末尾淘汰及奖励先进的动态管理机制。
    C、员工职业生涯规划与管理。

（5）建立覆盖企业所有经营活动，管理行为和作业行为及个人业绩、行为的激励系统。

（6）建立一种平等、互助、民主的上下级关系和同级关系，完善信息交流与沟通渠道，倡导和谐的人际关系、工作关系。

（7）职位任职资格导向式的教育培训制度。

（8）创建学习型组织，通过学习交流，培养创新思维，拓宽发展视野，养成经常思考的良好习惯。